6月18日，电建航空港公司总经理黄国超到福州长乐机场二期扩建项目调研指导。

黄国超深入二期扩建项目施工现场查看相关前期工作开展情况，并与业主方项目负责人就工程进度等事宜进行协调沟通，了解目前亟需解决的重难点工作情况。

在详细询问了工程前期形象进度、安全文明和质量管控措施、现场项目部新办公、生活营地的规划筹建后，针对工程工期节点目标、人员组织方面，黄国超提出以下几点要求：一是要在党的百年诞辰关键时间点上，充分调动投入人员、机械，扩大施工作业规模，提升公司机场建设品牌的影响力，建立长效机制并长期保持；二是要全面分析项目运行的风险点，采取科学合理的措施规避风险，实施全过程风险监控，做到风险最小化；三是要及时与业主、监理单位沟通交流，尽快完成场地移交工作，扎实推进项目启动阶段各项准备工作，确保工程质量和合同目标的兑现。